Para la realización de un diagnóstico de gobierno corporativo se llevan a cabo las siguientes etapas:
Levantamiento de información: recopilar documentos, políticas, estructura organizacional y órganos de gobierno, y entrevistar a los principales participantes.
Evaluación de la situación actual: analizar las prácticas existentes de gobierno corporativo e identificar fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad.
Identificación de brechas: comparar la situación actual con las mejores prácticas y con los objetivos estratégicos de la empresa para detectar las principales brechas.
Plan de mejora: diseñar recomendaciones, definir prioridades, responsables y un cronograma de implementación para fortalecer el gobierno corporativo.
Presentación de resultados y seguimiento: entregar el diagnóstico a la dirección o al consejo de administración, acordar las acciones a implementar y establecer un mecanismo de seguimiento para evaluar el avance.
¿Por qué es necesaria?
Realizar un diagnóstico de gobierno corporativo es necesario porque permite conocer de manera objetiva el nivel de madurez de la organización, identificar fortalezas, riesgos y áreas de oportunidad, y establecer una hoja de ruta para fortalecer su estructura de gobierno. Un diagnóstico facilita la toma de decisiones informadas, promueve la transparencia, mejora la gestión de riesgos y contribuye a que la empresa cuente con prácticas alineadas con sus objetivos estratégicos y con las mejores prácticas de gobierno corporativo, favoreciendo su crecimiento y permanencia en el largo plazo.
Nuestra diferencia: los socios de la firma participamos como consejeros en diversas empresas.
Casos de éxito: actualmente somos consejeros en Proce Travel, Original Resorts, Farmacias Similares y Atelier, entre otros grupos.
¿Por qué se debe realizar un diagnóstico de Gobierno Corporativo?
Porque permite conocer de manera objetiva el nivel de madurez de la organización e identificar fortalezas, riesgos y áreas de oportunidad. Es el punto de partida que evita que cualquier mejora posterior se implemente de forma improvisada.
¿Qué beneficios se tienen al realizar un diagnóstico de Gobierno Corporativo?
Una hoja de ruta clara y priorizada para fortalecer la estructura de gobierno, mejores decisiones basadas en información, mayor transparencia, una gestión de riesgos más sólida y prácticas alineadas con los objetivos estratégicos y las mejores prácticas del mercado.
